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經營管理培訓

一、業務導向

 

1、服務於業務部門和創造價值的主要流程

 

完蓄經營監控能力,深入了解並協調,解決經營中的問題。

公司重點項目的執行跟進與目標檢討,確保經營質量。

各環有的預警和變動趨勢分析研究。

 

2、通過目標管理和過程管控.促進業務部門具備足夠的活力與動力

 

完善管理.定期檢討,清晰經營目標和方向。

梳理流程清單,向業務部門放權,激發經營活力。

文化上宣貫,通過品質文化、成本文化、效率文化的塑造,宣貫倡導文化服務於經營。

根據經營和業務需要設置激勵基金。

 

二、管理規範

 

1、製度化建設

 

用表格、流程、規範等將管理工作固化下來。

形成明確和具體的操作規則,做到有章可循。

開展運營項目調研結合內部責任追究,持續不斷的梳理與檢討現有流程。

提升流程體係的執行力度,保證公司運營工作順楊與高效運作。

 

2、信息反饋係統

 

信息報送規範管理.對例行報送的各項業務信息報表、簡報等明。

確編製人員、發送流程、共享範圍等。

建立管理線QQ群,便於及時交流。

郵件係統推廣使用。

 

3、基礎運營

 

做好計劃與會務體係, 限蹤重點工作,實現工作閉環管理。

新0A、公文等嚴格按規範管理,監控流程效率。

抓基礎管理,抓反複,形成習慣,管理手段上增加基礎管理項目申報,獎懲結合,提高效果。

 

4、流程建設

 

持續關注核心業務流程,通過組織調研和論證,調整相關責權匹配。

運作指標等,解決影響經營目標實現的關鍵問題。

·組織梳理體質文件製度,結合實際出台製度調整方案並輔助流程運作案例分析等。

適時優化流程與業務的接口,提升流程體係的執行力度。

 

三、投資管控

 

1、資產配置與使用效率

 

以戰略和經營目標的實現為唯一硬性要求匹配資源。

強化年度投資規劃和項目的經濟性分析,並將相應指標納入責任製考核。

 

2、過程控製

 

業務部門對業務目標的規劃、實施質量負責。

運營部負責引導、監管。

加強業務項目計劃、過程管理和效果評價,形成管理閉環。

建立業務進度匯報機製和業務項目抽查機製,強化業務項目過程監控力度。

 

四、人力増值

 

1、規劃與招聘

 

定編定崗剛性管控,井根據經濟狀況適時調整、優化。

拓展招聘渠道和信息來源,解決專業人才招聘難度問題。

提高工人招聘效率和人員質量。

 

2、 増訓發展

 

以素質模型和培訓地圖為框架,進行員工能力盤點工作。

以清晰各崗位的能力要求,通過差距分析,整理出每位員工的能力提升途徑 。

以準確開展輔導、培訓及能力提升相關工作。

 

3、員工管理

 

新員工入職培訓、安全教育、上崗考核等。

檢討班組管理模式,班組長日常規範.、人員配置、競聘上崗、任職資格、培訓考核等形成管理標準。

員工座談會、合理化建議、廠長信箱等員工溝通渠道建設。

 

工作要大膽、要主動、要積極,凡是有利於企業發展的、有利子創造價値的、有利子提高效率的,都要積極地去推動實施。

 
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